走過十余年歷程的寧衛(wèi)醫(yī)藥又迎來了新時代。2019年，寧衛(wèi)醫(yī)藥的總體要求是：全力實現銷售專業(yè)化、渠道扁平化、推廣學術化和管理精細化，聚焦四化建設，加快提升整體經營管理能力。2月18日，公司印發(fā)《寧衛(wèi)醫(yī)藥銷售工作基本準則》（寧衛(wèi)發(fā)〔2019〕6號），圍繞銷售與利潤管理、專業(yè)化學術推廣、客戶關系管理、團隊建設四項核心任務，推動寧衛(wèi)醫(yī)藥銷售事業(yè)部向更高層次、更高水平邁進。

★貫徹落實寧衛(wèi)醫(yī)藥的價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)文化， 提升寧衛(wèi)醫(yī)藥銷售平臺的核心競爭力。

★貫徹落實公司戰(zhàn)略方向，進一步聚焦主營業(yè)務，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務模式：

—新特藥產品線全面邁入規(guī)模化、專業(yè)化學術推廣階段，部分產品向低空間、類普藥的銷售模式轉型。

—普藥產品線向二級商業(yè)和終端藥劑科延伸，持續(xù)強化下游滲透和管控能力。

★銷售與利潤管理

—銷售路徑扁平化：在壓縮銷售環(huán)節(jié)、杜絕客戶再分銷的基礎上，確保將學術流直接傳遞到最前沿。

—新品進院開發(fā)：注重市場調研，挖掘產品價值賣點，制定新品進院方案，及時掌握新品進院的時間節(jié)點及相關信息，配合代理商新品進院工作。

—年度業(yè)績達成：各銷售事業(yè)部要樹立品牌意識，確保部門內一至兩個核心品種業(yè)績做到全國前三。

—銷售利潤達成：通過合理利潤，以高提成留住人才，保障與工廠的和諧關系，支撐充足學術費用投入，支撐部門生存進而做大做強。

★專業(yè)化學術推廣

—品種推廣方案：針對部門內所有產品，制定與產品特點相適應的品種年度營銷方案，明確品種的市場定位、目標、推廣策略。

—學術推廣渠道化：部門聚焦各自領域，圍繞門類建立產品體系，盡快打造出部門在江蘇省對應科室領域內的第一推廣品牌。

—學術推廣系統(tǒng)化：探索藥品臨床營銷新路徑，積極構建學術推廣服務體系，以實體公司為部門主要轉型方向，做實專業(yè)化學術推廣業(yè)務。

—強化代表管控：建立新的代表管理模式，協同管理代表。

★客戶關系管理

—建立戰(zhàn)略合作關系 挖掘上游廠商資源，整合上游人脈網絡，充分展現寧衛(wèi)平臺專業(yè)推廣的銷售力，持續(xù)鏈接更多的戰(zhàn)略合作伙伴。

—上游渠道綜合協調  持續(xù)深入、溝通到位，持續(xù)深入與廠家保持信息交流，共同協商解決市場問題。

—客戶發(fā)展導向 不唯銷售金額最大化，而以專業(yè)、精細和忠誠度為原則，發(fā)展一批VIP客戶。

—商業(yè)渠道對接 原則上逐步集中戰(zhàn)略合作商業(yè)渠道，體現多品種的疊加效應。積極探索傭金制合作模式。

★團隊建設

—行業(yè)合規(guī)能力 認真執(zhí)行GSP相關管理規(guī)定，嚴格遵守醫(yī)藥行業(yè)的法律法規(guī)。

—團隊建設能力 持續(xù)做好人才儲備和引進，定期組織部門內部業(yè)務培訓學習，發(fā)揮內部傳幫帶的作用，不斷優(yōu)化銷售團隊能力結構。

—內部激勵能力 切實做好收入分配者角色，制定合理績效考核方案，建立向能人傾斜的股權激勵制度，最大限度確保分配制度合理性。

—不得兼職，不得做純銷，不得通過虛擬下游客戶身份等形式與公司簽定區(qū)域代理協議經銷本公司產品。

—不得收取客戶回扣和貴重禮品，或利用工作之便向客戶借款、借物，損害下游客戶利益。

—不得與下游客戶串通騙取公司相應市場支持費用，不得偽造傭金制產品虛假流向，不得協助下游客戶騙取公司支付下游客戶傭金。

—不得擅自從廠家調貨，私自從廠家收款（包括回款、返利、退款等）、克扣上游廠商的促銷禮品及費用，不得在公司促銷活動中弄虛作假。

—不得利用職務便利，私自收取客戶貨款，擅自收取、私扣、挪用下游客戶保證金。

—不得故意在內部費用報銷上舞弊欺詐、弄虛作假。

—不得超出職權范圍，擅自向下游客戶亂作許諾，隱瞞欺騙客戶。

—不得以任何理由欺騙公司或者隱瞞真實市場情況，不及時解決下游客戶反映的臨床終端問題。

—不得泄密，包括且不限于向非公司（競爭對手）或公司內部與本崗位無關人員泄露公司的重要信息（包含協議信息、價格政策、推廣策略等）。